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甘肃东兴铝业开机需要预热10分钟陇西分公司开展问诊管理活动

【铝道】日前，甘肃东兴铝业陇西分公司在全体管理干部中开展了一项耐人寻味的问诊管理活动，以管理干部撰写管理反思文章只有保证装备零件牢固的形式，向管理干部求教管理之计，并以此拉开了陇西分公司管理提升年的帷幕。

活动开展除尘设备以来，共收到分公司各部门、各分厂管理岗位人员撰写的管理反思文章107篇计11万余字。反思文章内容涉及陇西分公司管理的方方面面，对分公司管理者了解基层管理真实面貌，拓宽管理思路，综合会诊管理问题等，具有非常重要的参考价值。

该项活动开展以来，在陇西分公司管理人员中造成了不小的震动，引起了许多管理人员的共鸣。因为陇西分公司管理者在布置此项工作时，定出了切实的规矩，要求反思文章一定要立足查找管理方面存在的问题和不足，分析原因，提出可行的改磨床进措施和对策建议，反思文章要捞干的、讲真话、切实定位针际，反思文章将全部提交陇西分公司管理层审阅，以便将较真实的声音原汁原味传递给高层。

从提交的反思文章看，大多数管理人员结合自身工作和管理实际，认真查找了管理方面存在的问题和不足，分析了产生问题的原因，提出了切实的改进措施、建议、意见和对策。一些干部的文章，不仅一针见血地指出了管理弊端，而且给出了非常契合实际和具有切实操作性的改进对策和建议；一些管理干部不仅立足自身，而且站在公司的角度，以更广阔的视野思考企业层面的管理问题，提出了颇具建设性的管理意见和对策。

目前，陇西分公司相关管理部门已对大家提出的问题、对策和建议等分门别类进行了梳理和汇总，累计整理出涉及安全管理、原辅材料及库存管理、基础管理、人力资源管理、能源管理、成本控制、生产工纺织机械艺管理、质量管理、设备管理、土建维修、综合治理等11大类88个方面的问题和建议对策。下一步，陇西分公司将根据诊断出的管理问题，逐条理顺，逐项整改，并据此制定出管理提升工作实施方案，力争使陇西分公司基础管理工作有大的提升。